Hago el siguiente cálculo:
Prestamo a 20 años de 100.000.000.000,- € con una carencia de 5 años y un interés del 4%. Me dá las siguientes cifras:
A pagar cada año de los cinco primeros: 3.996.000.000,- € sólo de intereses.
A pagar cada año a partir de 2017: 8.876.280.000,- € intereses y amortización durante quince años.
Si los bancos no son viables, o sea tienen pérdidas, los avala el estado (Fondo de garantía de depósitos), luego es el estado quien asume la deuda y con ello incrementa el déficit.
Los bancos ganan dinero cuando prestan y especulan. Ni hoy ni mañana esperan ganar dinero, ya que no pueden prestar porque no tienen y no pueden especular, ya que no hay nada sobre lo que engañar. Luego no van a poder generar ingresos netos para poder pagar el rescate, con lo que lo pagaremos todos.
Sólo hay que hacer unos números a grosso modo, por ejemplo los beneficios del Banco de Santander y el BBVA juntos del año 2011 fueron de 9.700 millones de euros.
¿Tienen Bankia y cía. la capacidad de generar ese beneficio para poder devolver la deuda?
En la dinámica en la que nos encontramos, con unas previsiones de crecimiento negativas para el 2013, y posiblemente el 2014. La economía debería crecer más del doble de la europea para poder generar recursos suficientes para empezar a devolver el préstamo a partir del 2017. Tema que suponemos todos que va a ser improbable.
Los bancos han utilizado el dinero prestado del BCE para comprar deuda y hacer negocio, pero ese negocio tiene los días contados. Con dicho negocio, habrán ganado unos 3.000 millones de euros. Calderilla comparado con lo que se necesita.
Mientras los paises han sido rescatados y lo han sido sus economías, a nosotros, el genio de Rajoy ha rescatado solo a los bancos, lo pagaremos todos y no nos quedará otra que volver a ser rescatados cuando la crisis en el resto de paises habrá pasado. Con lo que nuestros gobernantes habrán materializado su gran sueño, una generación perdida.
Sobre gestión, gestores y otras historias
Solo pretendo intentar entender lo que sigo sin entender, pero que algún dia voy a entender.
miércoles, 13 de junio de 2012
viernes, 30 de diciembre de 2011
Sobre Tarancon, la serie de TVE y anécdotas.

Ayer día 29 de diciembre, me reuní con dos de mis hermanos para dar un paseo junto con nuestros hijos por Valencia. Lógicamente salió el tema de la serie que se estrenaba por la noche, sobre la importancia del Cardenal Tarancón en la historia reciente y no tan reciente de España.
Claro, lo comentábamos porque lo conocimos y compartimos con él (algunos ratitos) de sus vacaciones en Torre Anita situada frente al Ermitorio de la Virgen de Gracia de Vila-real, aunque la casa en cuestión se encuentra en término municipal de Almassora (es normal que se enfanden cuando dicen siempre que iba a Vila-real de vacaciones). Fueron tres o cuatro veranos de aproximadamente el año 1971 al 1974.
Recuerdo las misas a la 1 del mediodía, donde me hacía poner en primera fila (yo con 8 años y a punto de tomar la comunión), y vigilaba si rezaba bien el padrenuestro. Por la noche, en la terraza después de cenar nos reunía para rezar el rosario. Luego nos daba las buenas noches de una forma muy graciosa, en valenciano, como era lógico en él, decía "Bona nit, totes les puses per al teu llit i la mes gorda per al teu melic". Esto me lo recordaba ayer mi hermana, yo lo sigo diciendo a mis hijos pero no recordaba que era de la cosecha propia del Cardenal Tarancón.
También recordábamos subir a su estudio, situada en la parte alta de la casa, con ventanas en todos sus lados, escribiendo con su olivetti y fumando como un descosido, sus paquetes de celtas, y una niebla propia de los días mas cargados en Londres.
Nunca nos podríamos haber imaginado con la edad que teníamos todos, desde los 8 años de algunos de nosotros o los más mayores, como mi hermana o el hijo de sus amigos los Arrufat Parra, cerca de los 14 años, de lo que estaba cocinando y de la repercusión que iba a tener en nuestro futuro. Para nosotros simplemente era Don Vicente.
Uno de los últimos años que estuvimos como vecinos, recordaré siempre la imagen de una pintada que apareció en el muro del cierre de Torre Anita, parar que daba al puente que cruza el Rio Mijares, y se leía "Tarancón al paredón". Aparecieron patrullas de la guardia civil que se turnaban y se colocaban discretamente en la parte trasera de la casa, justo junto a nuestra puerta de acceso. Mi padre les sacaba unas tazas de café para pasar la noche. Era una situación extraña, ya que nosotros no entendíamos por qué estaban allí esas patrullas de la guardia civil.
Ciertamente, nunca se le podrá agracedecer todo lo que hizo por nosotros.
domingo, 27 de noviembre de 2011
¡¡¡¡Vuelven las Subprime!!!!
Si ya están ahí, se ven a simple vista, solo debes darle un vistazo a los mercados y se comprende perfectamente la situación.
La historia dice que los hechos se repiten ya que la estupidez humana no tiene límites.
Los mercados piden a los países con problemas intereses por la deuda de cerca del 7 %.
Los prestamistas les pedían a la gente (NINJAs) con problemas cerca del 7 % por sus préstamos.
Las subprime se paquetizaba, troceaban se adobaban y mezclaban con otros tipos de prestamos (un tipo de deuda).
Las deuda de los países PIGS se combina con deuda de otros países como Alemania, Francia o USA.
Cuando Grecia dice que no va a pagar cunde el pánico porque ahora sabemos las consecuencias, cuando cayó Lehman no se sabía.
Pero claro, los mercados quieren que la lucha contra el déficit incorpore medidas de recortes, para hacer a los que tienen que devolver el préstamo más pobres. Y si eso ocurre, ya sabemos lo que ocurrió con los NINJA, que al final no pueden pagar, ya que no tienen de dónde sacar los ingresos de donde se paga a través de los impuestos.
Todo esto es como cuando un empresario quiere que sus trabajadores trabajen sin cobrar, que sus proveedores cobren lo mínimo posible, lo más tarde posible, y si es posible (que no legal), no pagarles.
El final es por todos conocido, muerte por asfixia.
miércoles, 26 de octubre de 2011
La deuda soberana en la pelicula "El Concursante"
En la película de Rodrigo Cortés "El Concursante", hay un fragmento dónde Martín Circo, profesor universitario visita al automarginado Edmundo, un profesor retirado, dá una explicación de cómo funciona el tema de los préstamos y la devolución de la deuda. Muy curioso pero aplicable a lo que pasa con Grecia y posiblemente con Italia. Lo que está claro es que al final el capital es el que es.
http://youtu.be/ezcWNpU1HGA
miércoles, 28 de septiembre de 2011
Conducir, Pilotar, Gobernar.
El concepto de conducir es aplicable a acciones tendentes a dirigir algo, casi de forma mecánica, como una bicicleta, un coche, un grupo de personas para llevarlos de un sitio a otro sin más trascendencia.
Cuando uno pilota, ya se sube de nivel, ya conduce algo donde requiere más reflejos, menos tiempo de reacción ante imprevistos, etc. Los conductores de coches de Formula 1, o de categorias menores ya son pilotos, los que conducen aviones, se les llama pilotos. Los que dirigen una experiencia innovadora dentro de una organización se les dice que pilotan ese proyecto (proyecto piloto).
Pero, ¿qué es gobernar?... Cuando un capitán de barco lo pilota, se denomina que gobierna el timón. Todos nos imaginamos lo complicado que puede ser gobernar un barco con las corrientes marinas que no se ven, con una marejada o con las turbulencias normales del mar, con acciones que tienen una respuesta por parte de la embarcación retardada en el tiempo, cuanto más grande la embarcación, más tarda en reaccionar a las ordenes del timón, es lo que se denomina demora.
De esa demora y sus consecuencias habla muy bien Peter Senge en su libro La Quinta Disciplina. Una de las leyes de la Quinta Disciplina dice "La causa y el efecto que produce no están próximos en el tiempo y el espacio".
Cuando uno pilota, ya se sube de nivel, ya conduce algo donde requiere más reflejos, menos tiempo de reacción ante imprevistos, etc. Los conductores de coches de Formula 1, o de categorias menores ya son pilotos, los que conducen aviones, se les llama pilotos. Los que dirigen una experiencia innovadora dentro de una organización se les dice que pilotan ese proyecto (proyecto piloto).
Pero, ¿qué es gobernar?... Cuando un capitán de barco lo pilota, se denomina que gobierna el timón. Todos nos imaginamos lo complicado que puede ser gobernar un barco con las corrientes marinas que no se ven, con una marejada o con las turbulencias normales del mar, con acciones que tienen una respuesta por parte de la embarcación retardada en el tiempo, cuanto más grande la embarcación, más tarda en reaccionar a las ordenes del timón, es lo que se denomina demora.
De esa demora y sus consecuencias habla muy bien Peter Senge en su libro La Quinta Disciplina. Una de las leyes de la Quinta Disciplina dice "La causa y el efecto que produce no están próximos en el tiempo y el espacio".
Las demoras son provocadas cuando el efecto de una variable sobre otra lleva tiempo. Estas demoras constituyen junto con la "realimentación reforzadora" y la "realimentación compensadoras", los tres ladrillos de los arquetipos sistémicos, estructuras complejas que se repiten una y otra vez, todos los días.
Por eso, por la relación sistémica entre demora y gobernanza, los políticos deberían saber, o al menos, tener conocimientos básicos sobre "pensamiento sistémico". Deberían saber que lo que hacen es simplemente conducir y en absoluto están gobernando, necesitan saber algo sobre las demoras.
martes, 7 de junio de 2011
Los Tópicos y el Project Management
Ultimamente estamos asistiendo al crecimiento cual plantación de champiñones de cursos, seminarios, masteres, eventos varios y variados sobre project management.
Aún recuerdo cuando inicié la andadura "oficial" de la gestión de proyectos y como cuando hablaba y comentaba a mis compañeros de profesión, y sobre todo recuerdo la cara que ponían. Esa cara que te dice que eres muy "marciano".
Desde los que compartimos con pasión esta disciplina desde hace años, hasta los que son nuevos en ésto ya tenemos casí claro que por aquí vive nuestra tabla de salvación. Todo esto aderezado de un poco de habilidades directivas, de las que estan de moda, las habilidades blandas, de pensamiento sistémico, de gestión de la incertidumbre, etc..., nos ayudará a tener proyectos exitosos.
Pero todo esto debe darnos el suficiente carácter crítico como para ser capaces de discernir cuándo un seminario está demasiado cargado de tópicos. Pero, ¿qué considero que son los tópicos? Pues bien, yo le llamo palabrería, humo, copy-paste, incongruencias, y más que se os pueda ocurrir. Es eso que cuando llevas un rato escuchando, tu mente te dice que estas perdiendo el tiempo.
El mundo está lleno de "expertos" que lo son cuando han leído siete libros. Yo creo que muchos ni han terminado de leer el primero. Por eso, evitemos tópicos, vayamos a lo que realmente interesa, el día a día, etc.
¿Quién tiene un equipo de proyecto que sus componentes cobren cerca de 200 millones de euros al año?
Pues sí, ese es el coste de las fichas de los jugadores del Barça. Por eso hay que entender que su modelo de entrenador no se puede identificar ni utilizar para dar explicaciones sobre gestión de equipos de trabajo.
Yo, particularmente, estoy cansado de esos tópicos, que nos han llevado a donde estamos.
Aún recuerdo cuando inicié la andadura "oficial" de la gestión de proyectos y como cuando hablaba y comentaba a mis compañeros de profesión, y sobre todo recuerdo la cara que ponían. Esa cara que te dice que eres muy "marciano".
Desde los que compartimos con pasión esta disciplina desde hace años, hasta los que son nuevos en ésto ya tenemos casí claro que por aquí vive nuestra tabla de salvación. Todo esto aderezado de un poco de habilidades directivas, de las que estan de moda, las habilidades blandas, de pensamiento sistémico, de gestión de la incertidumbre, etc..., nos ayudará a tener proyectos exitosos.
Pero todo esto debe darnos el suficiente carácter crítico como para ser capaces de discernir cuándo un seminario está demasiado cargado de tópicos. Pero, ¿qué considero que son los tópicos? Pues bien, yo le llamo palabrería, humo, copy-paste, incongruencias, y más que se os pueda ocurrir. Es eso que cuando llevas un rato escuchando, tu mente te dice que estas perdiendo el tiempo.
El mundo está lleno de "expertos" que lo son cuando han leído siete libros. Yo creo que muchos ni han terminado de leer el primero. Por eso, evitemos tópicos, vayamos a lo que realmente interesa, el día a día, etc.
¿Quién tiene un equipo de proyecto que sus componentes cobren cerca de 200 millones de euros al año?
Pues sí, ese es el coste de las fichas de los jugadores del Barça. Por eso hay que entender que su modelo de entrenador no se puede identificar ni utilizar para dar explicaciones sobre gestión de equipos de trabajo.
Yo, particularmente, estoy cansado de esos tópicos, que nos han llevado a donde estamos.
jueves, 28 de abril de 2011
Entre lo "Humano" y lo "Divino"

En la antigüedad, cuando alguién no encontraba respuestas lógicas siempre se encomendaba a su dios particular, en cualquiera de las religiones monoteistas o politeistas, en las cuales había un dios para cada una de las preocupaciones. Con el paso del tiempo y sobre todo, los avances tecnológicos, científicos y técnicos, las respuestas las dá la ciencia, la investigación o el razonamiento.
En el campo del deporte también pasa lo mismo, estan los "Humanos" y los "Divinos", y generalmente suelen ser éstos los que siempre buscan las respuestas. Tal vez si
"bajan" de su altar y pisan la tierra de los humanos las encuentren mas facilmente.
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